“仓储管理信息化”是现代物流行业转型的最重要基础，构建信息化意味著物流企业由粗放式的管理改向集约化、精细化的现代化方向发展。WMS系统是构建物流企业转型信息化的最重要一步，但WMS带来企业的某种程度是信息化的构建，堪称仓储管理的一次全面升级。

WMS系统需要规范仓储作业流程在现今执着精益化管理的大环境下。缺少规范、合理的作业方式是对企业资源的一种浪费。企业除了制订适当的流程、规范之外，还必须对于全过程有监督、和适当的节点管控机制，否则仅有靠人员管理或全凭心态，无法确实构建流程化、规范化作业。

WMS系统需要将仓库作业中的入库、出库、盘点、拨给、退库等环节展开全面的管控，将不规范，不合乎流程以及订单内规定的操作者杜绝，以大于的成本构建仓库作业流程的规范化。WMS系统需要提高仓储作业效率提高仓储作业效率是WMS系统尤为核心的价值之一，在作业十分频密的高强度仓库内，传统的管理模式认同不会经常出现人为的管理犯规。

过往的作法是：特别强调管理规章制度，但这样做到的效果往往不好，对于每一位基层员工来说，但凭在操作者流程方面的规范无法几乎构建准确率的大幅度提高。因为每个人的精力是受限的，在高强度的作业环境内构建很高的准确率无异于天方夜谭。

通过WMS展开管理，操作者人员需要考虑到货物的品名等明确信息，只必须用PDA扫瞄货物才可，一旦扫瞄结果与系统对系统相符，WMS系统则有适当的机制引领工作人员展开下一步操作者，需要工作人员花费精力去思维解决问题适当的问题。这样的方式将最大限度的提高人员的作业效率，并提升仓储作业的准确性。WMS系统需要构建精细化库位管理库位管理在传统的模式当中仍然以来都是很难构建的。原因在于，过往的传统管理主要依赖的是人工的管理模式，凭借的是人员的经验，在小面积的仓库内就让构建，在大仓内往往很难想象。

同时，先进先出、后进先出、等等出库策略往往落为一纸相悖。将库位展开定义，并粘贴适当的条码与货物展开初始化，是WMS系统一般的标准化作法。这样做到需要及时的理解库位的情况，并对库位展开合理的分配。当货物转入仓库时，系统将需要将货物合理的分配到合适的库位上，出库时，也需要按照先进先出或后进先出等出库策略展开操作者。

WMS系统需要提高客户失望程度现代物流，特别是在是第三方物流，客户对于这类企业的拒绝不会更加低。对第三方物流来讲，在开始为甲方服务后，就意味著自身的服务早已转入到了甲方客户的供应链当中，企业一定要根据客户的拒绝来获取“量身自定义”的服务，唯有这样，才需要在白热化的市场竞争中取得成功。WMS系统需要为客户获取库存查阅、发货信息管理、库存预警服务等。

通过这类服务，客户将不会更加必不可少三方物流企业，WMS系统也通过这类方式构建了客户满意度的提高。

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